Especialidad: Gerencia de Construcción
Existe un gran porcentaje de obras de construcción que no finalizan a tiempo, sus costos sobrepasan los alcances originales y/o la calidad de la obra es deficiente. A raíz de este gran problema de calidad, sobre-costos y tiempos mal administrados, se ha creado lo que hoy llamamos Gerencia de Construcción (GC), que tiene el objetivo de administrar y coordinar la obra de una manera eficiente para mantener bajo control los costos, la calidad y los tiempos de un proyecto.

Hábitos de la Construcción en México:

• Falta de planeación
• Falta de administración de proyectos
• Resistencia de implementar la disciplina de Gerencia de Construcción
• Procesos de construcción costosos
• Resistencia al control de calidad por parte del personal de obra
• Falta de decisión efectiva por parte del gerente de construcción
• Presión continua, estrés, esfuerzos de trabajo sobrehumanos
• Falta de preparación del personal que imparte el servicio de Gerencia
• Falta de comunicación
• Supervisión de obra deficiente
• Falta de productividad

Ante lo anterior, la Gerencia de Construcción es una disciplina que practica un equipo de personas profesionales y capacitadas, las cuales emplean técnicas y herramientas administrativas de una manera eficiente y efectiva, con el fin de planear, administrar, coordinar y organizar los recursos involucrados de una construcción.
Tiene el propósito de ahorrar costos, controlar el tiempo y la calidad, dando como resultado el ÉXITO del Proyecto.

Objetivos generales de la Gerencia de Construcción:

• Implementar o mejorar sistemas de administración del costo, administración del tiempo y administración de la calidad en las fases de planeación y ejecución de las obras, para cumplir o superar los alcances del proyecto.
• Coordinar efectivamente las 6 disciplinas involucradas en una obra de construcción (Planeación, Organización, Dirección, Administración del Tiempo, Administración de la Costo y Administración de la Calidad)
• Controlar y monitorear detalladamente flujos financieros y distintos programas de obra para pronosticar cualquier sobre-costo o retraso en tiempo de cualquier actividad.
• Ordenar todos los documentos y reportes de obra.
• Hacer eficiente y efectivo el trabajo del supervisor de obra, del coordinador de obra y del director de construcción.
• Prevenir errores administrativos, de diseño y de construcción que pueden ser muy costosos por el impacto financiero y por el impacto del tiempo para corregirlo
• Mantener certidumbre constante de los costos, tiempos y la calidad del proyecto en las fases de construcción y diseño.

Beneficios de los inversionistas al tener Gerencia de Construcción:

El beneficio principal para nuestros clientes al contar con la disciplina de Gerencia de Construcción es invaluable, se mejoran las decisiones del proyecto, se trabaja con organización y profesionalismo, pero más importante se reporta con claridad y certeza los costos, los tiempos y calidad de la obra.
Otros Beneficios:

Normatividad:

• Manuales de procesos de obra (construcción, administración, otros)
• Manual de especificaciones de obra para uso interno y concursos
• Políticas y responsabilidades de cada persona en obra y en oficina
• Estandarizar reportes y formatos de obra para facilitar la administración
• Estandarizar reportes ejecutivos para la alta gerencia
• Flujo de información clara y ordenada
• Documentación efectiva de materiales y equipos disminuyendo deshonestidades en obra.
  

Efectividad:

• Toma de decisiones en tiempo adecuado
• Disminución de tiempos de construcción
• Ordenamiento de documentos físicos en obra y oficina
• Eliminación de re-trabajos en la construcción
• Trabajo mediante objetivos
• Evitar largas horas de trabajo que llevan a bajar la productividad
• Estatus financiero de la obra al día
  

Mejora Continua del personal:

• Cursos de Gerencia de Construcción al personal ejecutivo y de obra
• Actualización de herramientas y sistemas administrativos
• Capacitación y actualización continua para los Gerentes de Construcción